WandelWerk begleitet ihr Unternehmen hin zu flexiblen Arbeitsstrukturen mit dem Ziel, auf Herausforderungen dynamisch zu reagieren und die Zukunft innovativ zu gestalten.
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dirk.staudt@wandelwerk.org
#1 Erstgespräch über das „Warum?“
Warum wollen Sie etwas Verändern? Was ist das Ziel?
Zu Beginn Ihrer Arbeit mit mir steht eine Frage: die Frage nach dem Ziel unserer Zusammenarbeit.
So trivial das erscheinen mag, so vielschichtig ist allzu oft die Antwort. Denn Veränderung an einer Struktur ist immer auch Arbeit an der Kultur.
#2 Abstimmung erste Schritte
New Work nutzt Werkzeuge – New Work selber ist dabei aber keine Methode.
Der Weg zu einer strukturellen Veränderung um das Ziel zu erreichen kann daher sehr individuell sein.
In unserer Zusammenarbeit wählen wir jene Werkzeuge aus, die für Ihren ganz individuellen Weg nutzbringend sind. Und keine, die gerade in Mode ist.
Strukturen konsequent am Erfolg ausrichten –
Prinzipien statt Regeln etablieren
Vermitteln
WandelWerk erarbeitet mit ihrem Kernteam das „Warum“ eines potentiellen und unternehmensindividuellen Ziels. Umsichtig, angemessen und mit klarem gemeinsamen Auftrag kann dieses Ziel vermittelt werden.
Veränderung bedarf der Akzeptanz – etablierte Verhaltensweisen wollen gemeinsam auf den Prüfstein gelegt, Vertrauen gewonnen, Ideen versucht sein. Dafür ist die Vermittlung eines gemeinsamen Ziels nötig und die Bereitschaft, mitzuwirken.
Verbinden
WandelWerk unterstützt ihr Team, Veränderung anzustossen – mit Rücksicht auf potentielle Sorgen und Bedenken aller Beteiligten. Es gilt, die Umsetzung reibungsarm und gemeinsam vorzunehmen.
Veränderung beginnt in den Köpfen – wenn sich das Bild von Führung verändert, muss Raum für Umlernen gegeben werden. Alte Glaubenssätze werden infrage gestellt, neue wollen gefunden werden. Mitarbeiter wie Vorgesetzte nähern sich neu an.
Verwandeln
WandelWerk begleitet Gruppen oder Einzelpersonen auf dem Weg in die veränderte Arbeitskultur. Potentielle Störfelder werden frühzeitig aufgedeckt und gemeinsam bearbeitet. Dadurch steigt das gegenseitige Vertrauen und die Akzeptanz hin zu einem wertschöpfenden Arbeiten.
Regelmäßige und abgestimmte Prozessprüfung von außen, offener Austausch und Reflektion sind die Ingredenzen notwendiger Transparenz. Die Umformung des Unternehmens zu einem dynamik-robusten, seitenwindstabilen und innovativen Konstrukt ist für alle ein lohnenswertes Ziel.
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Prinzip oder Regel?
WandelWerk: Erstzeichner der New Work – Charta
Wir unterstützen
die New Work -Charta.
Anja Gstoettner, Markus Väth und Arthur Soballa
Hier der Link zu deren Seite: humanfy.de
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Über den Tellerand – Der Blog
