Heute muss man agil sein, gewappnet für die Dynamik des Marktes. Es gilt das Credo: "Nur wer Agilität erfolgreich in seine Unternehmens-DNA integriert hat, bleibt bestehen." Damit wird sehr pauschal mit Dogmen gehandelt, die in dieser Form gar nicht umsetzbar...Weiterlesen
Schlagwort: Wertschöpfung
Kompliziert? Oder Komplex?
Um zu identifizieren, wo im Unternehmen Potential für mehr Wertschöpfung zu finden ist muss man zunächst verstehen, wie die einzelnen Bereiche im Hause "ticken". Es gibt eine Reihe von Klassifizierungsmethoden um grundsätzliche Ablaufstrukturen zu verstehen, eine für mich sehr hilfreiche...Weiterlesen
Arbeiten Sie schon, oder beschäftigen Sie sich noch?
Arbeit, um es das Wort einmal genau zu nehmen, beschreibt eine Tätigkeit im Sinne des Unternehmensziels, welche direkt zu Wertschöpfung führt. (mehr …)
Von Blauen und Roten
G. Wohland hat in seinem sehr lesenswerten Buch, "Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen", zwei wesentliche Strukturtypen in Unternehmen unterschieden und diesen die Farben Blau und Rot zugewiesen. (mehr …)
Schattenstrukturen im Unternehmen
Viele werden es kennen: wenn ein Kunde ein dringendes Problem hat (oder grundsätzlich etwas schnell erledigt werden muss), wird abgewogen, ob man den "offiziellen" Weg zur Lösung wählt. Oder ob man die Person, die einem helfen kann anspricht und so,...Weiterlesen